在4月17日的合作伙伴大会上，智元一口气推出四大本体新品、六大AI模型、七大生产力解决方案，首次公开AIMA（AI Machine Architecture）全栈生态技术体系。
两位“掌舵人”的演讲分享，更是让参会嘉宾感受到智元商业化节奏的加快。“成立三年来，智元从研发元年、量产元年、商用元年一步步发展。”智元创始人、董事长兼CEO邓泰华在现场透露了公司营收大幅增长的数据——从2023年30万元、2024年6000万元，再到2025年突破十亿元。
智元还计划今年营收继续保持数倍增长，明年营收破百亿元。这一信心，来自于智元在大会上展现的全生态布局，以及公司对于具身智能行业发展的判断。
受访分析人士指出，随着业务向上下游延伸、具身智能部署落地增多，智元所要面临的不再只是技术上的挑战，还有硬件生产、客户管理以及生态伙伴等方面提出的更高要求。
创立三年营收突破10亿元
自成立以来，智元选择的便是全栈产品路线。
本体方面，智元共有远征、灵犀、精灵三大系列人形机器人。据现场发布内容，远征A3已于本月上市，运动能力、续航能力、灵活度等综合能力突出；灵犀X3将于今年年底上市，这是一款集合智能、拟人化、安全易用于一身的新模态人形交互服务终端；精灵G2系列中，G2 Air匹配人的运动关节，支持人机合一数采模式，G2 Max具备更大负载力控。
今年智元还推出了四足机器人。酷拓D2系列可独立完成复杂作业，面向物流搬运、工业巡检、安防应急、消防救援、特种作业等核心场景。
智元的AI能力也有突破，推出的六大AI模型主要提升了“一体三智”中的运动智能、交互智能和作业智能。
同时，智元还宣布启动元苼生态计划，称未来五年投入不低于20亿元，扶持科研学术创新、教育人才培养、生态伙伴发展与开发者社区运营。
“基于一体三智的落地范式，智元选择同步推进本体量产、模型持续迭代、数据开源、生态平台建设。”智元联合创始人、总裁兼CTO彭志辉表示，这些事情的指向是要推动具身智能从单点能力走向可以成为被整个行业所使用的基础能力。
邓泰华介绍，现阶段智元整体上还是采取投入策略，保持研发领域饱和投入来构建产品竞争力，支撑市场出货量、销售收入快速增加。“智元不急于追求正的净利润，还是要着眼于未来。”他认为，“当销售规模快速增加、亏损持续收窄，收窄到净利润转正的拐点时，足够大的销售规模能够摊薄单位研发成本，利润会快速增加。”
据邓泰华透露，过去3年智元出货量、销售收入已实现快速增长。去年，智元本体生产能力实现了从1000台到5000台的量产跃升。今年3个多月的时间，直接实现了5000台到1万台的突破。公司营收也从成立第一年30万元到第二年6000多万元，再到去年突破10亿元，每年实现20倍增长。
彭志辉在接受媒体采访时也提到，目前智元可以“自我造血”、现在不缺钱，对外部一级市场融资没有那么迫切。
从卖机器人变成交付结果
对参会的合作伙伴来说，他们更关注的是智元机器人在生产线上的落地情况。机器人进厂是智元多次提及的落地场景。
此前，有投资机构人士向第一财经记者表示，今年具身智能行业会有一批工厂落地案例跑出来，但ROI水平可能并不让人满意。
这次智元伙伴大会对机器人进厂有专门的说明。在邓泰华、彭志辉的演讲中，“部署态”成为高频词汇，这指的是机器人从实验室走向场景商业化落地。
邓泰华把2026年定义为具身智能的“部署态元年”，他认为机器人将从“能动”走向“会干”。
智元创始人、董事长兼CEO邓泰华演讲
消费电子制造商龙旗科技南昌产线被列为智元机器人生产力落地的部署态解决方案案例。
在4月14日，智元用直播而非Demo（演示）视频的形式，展示了两台智元精灵G2轮式人形机器人在工厂产线的作业实况。画面显示，精灵G2承担了上下料的任务。它们从运转中的流水线上抓取待测的平板，转身放入测试装备中。测试完毕后，机器人再把平板取出放回流水线上。整套流程的作业节拍大概在18至20秒。
“具身智能真正的分水岭，不只是AI模型进入到物理世界这么简单，而是我们的产品开始要进入真实的工作流。”彭志辉表示，智元的发展逻辑从前两年卖机器人变成要交付结果。
他在接受采访时还称，“部署态”的核心指标是要看能否给客户创造足够的价值，其中就涉及到ROI的水平。据智元此前透露，G2可实现约两年成本回本。按照规划，智元、龙旗科技双方今年还将并线部署多台机器人。
另外，智元还聚焦工业搬运、物流分拣、导览导购导引、服务零售站、安防巡检、工商业清洁等场景实现具身智能落地。根据现场发布的“358宏图计划”，智元将在接下来五年推动行业部署成长期落地，在首批部署态场景完成万台产品部署。
拆分模块加快商业化落地
若从规模角度来看，不难理解智元近期频繁的业务拆分动作。
从去年年底左右，智元业务的拆分就开始了。去年12月擎天租成立，主要提供机器人租赁业务，还推出城市合伙人计划。到了今年，分别开展灵巧手、具身智能数据、四足机器人业务的公司临界点、觅蜂科技、智元酷拓相继成立。
第一财经记者注意到，这四家公司的负责人均由智元核心高管担任。
“我们现在拆分了部分核心模块，以子公司的形式开展业务。”彭志辉介绍，其中的拆分逻辑是长期解耦和专业化深耕。例如，将四足机器人业务独立拆分，是为了能够更专注地解决特定场景的问题，从而实现更快商业化落地，促进子公司与母公司一样形成商业闭环。
邓泰华希望，在智元体系能力的加持下，拆分业务加速发展成为细分市场龙头企业。
以觅蜂科技为例，目前数据是具身智能行业发展面临的一大瓶颈。大会召开前，觅蜂科技发布了一站式物理AI数据服务平台、MEgo系列无本体采集硬件，同时宣布将在2026年实现千万小时级数据产能。
在此前的采访中，觅蜂科技董事长及CEO姚卯青介绍，他们会根据客户需求交付定制具身智能产品，智元的数据需求也会给觅蜂做市场化的采购。他认为，数据的商业化闭环或跑在机器人本体、落地场景的前面。
除了分拆业务，智元还在产业上下游布局投资。邓泰华在大会演讲时提到，过去一年半的时间里，智元投资了20多家企业，这些企业还处于发展早期。他表示，更多的是希望通过投资形成产业链协同，促进产业蓬勃发展，今年还将成立CVC。
智元计划，今年营收继续保持数倍增长，还要在明年跨过百亿元营收门槛。
高工机器人产业研究所所长蔡炳贞向第一财经记者分析称，智元分拆可以独立进行融资发展。这些分拆业务涉及核心零部件、数据等基础设施，还能够为其他公司服务。由于具身智能发展仍处于早期阶段，智元选择的场景部署落地、扶持生态伙伴等对行业发展有所贡献。
但要在2027年实现百亿元营收，蔡炳贞认为智元还需要破解多个难点。比如，多场景部署对机器人的稳定性、大模型的泛化能力有更高的要求以及客户能否接受；量产级别提升后，供应链的管理难度将呈指数级增加，考验零部件厂商能力以及整个生态建设情况。
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胡淑娟
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